首山一矿“深挖潜”催生“创效点”
面对严峻的经营形势，该矿主动作为，创新经营管理机制，深入推进全面预算管理和指标化操作，实现经营管理精细化、规范化，实现了成本大幅降低。
高帅伟是首山一矿综采二队“技术大拿”，前段时间，他成功修理了被厂家鉴定为损坏的变频器VCD整流板，为该矿节约3.6万元，个人也获得了一定的奖励。
“市场化”的杠杆带给职工们“实惠”的同时，也帮着培养出了好的习惯。
在该矿上个月的考核中，该矿综机综掘工厂主动作为，对高压水管进行“深挖潜”，获得了3000余元的奖励。
“钱不在乎多少，关键是职工对这种奖励的认知度。”该矿主抓生产的副矿长孙米银介绍，随着经营意识的增强，职工们从以前的鼓励到现在的自觉，习惯已经基本上形成。
“我们2015年11月计划电费511.67万元，实际消耗398.02万元，与计划相比减少113.65万元，这组变化的数字，就是我们推行‘深挖潜’催生的‘效益点’。”孙米银说。
修托辊是该矿机电检修车间的任务之一。
以前该车间把难修的、滚轴上缠绕纤维多且难清理的托辊都当废品了。如今，该车间将废旧托辊统一清理干净，对有修复价值的托辊进行再注油、更换轴承，使其重新“上岗”。
“省下的就是赚到的。
只要下功夫找门路，肯定能取得效果。”该车间党支部书记胡忠介绍，仅复用旧托辊修理这一项，一年就能为该矿节省几十万元。
该矿经营管理科科长韩宏伟说，随着“深挖潜”力度的增加，节支降耗工作成效明显。去年，该矿通过修旧利废累计创效近2000万元。
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